Comment et pourquoi développer une stratégie agricole et agroalimentaire ?

Au cours des quatre dernières années, nous avons travaillé avec plus d’une douzaine de communautés pour soutenir le développement agricole et rural. Nous avons donc voulu prendre ce que nous avons appris grâce à cette vaste expérience et partager quelques conseil en agroalimentaire clés à prendre en compte lorsque votre communauté est prête à faire progresser son soutien au développement du secteur agroalimentaire. 

 

 

Le secteur agroalimentaire est un moteur économique – Le secteur agroalimentaire de l’Ontario emploie plus de 860 000 personnes et contribue pour plus de 47 milliards de dollars au PIB provincial.

 

Chaque jour, environ 175 acres de terres agricoles sont perdues en Ontario en raison du développement. Les municipalités et les régions sont en première ligne pour protéger les terres agricoles pour l’avenir tout en répondant aux besoins d’une population croissante.

 

Malgré la force du secteur agroalimentaire, 9 % des ménages ontariens sont considérés comme souffrant d’insécurité alimentaire, ce qui renforce la nécessité de faire le lien entre la production alimentaire et les besoins des collectivités. 

 

L’élaboration d’une stratégie démontre l’engagement de votre municipalité/région à soutenir le secteur agroalimentaire. 

 

L’élaboration d’une stratégie permet à votre municipalité/région de quantifier et de mesurer le succès du développement du secteur agroalimentaire.

Consultez des exemples pour inspirer votre travail : Nous avons collaboré avec de nombreuses communautés qui ont assumé des rôles de leadership pour soutenir le secteur agroalimentaire grâce à un soutien municipal stratégique. Voici quelques exemples récents et percutants : 

 

– Stratégie du secteur agricole et agroalimentaire

 

– Plan d’action pour l’agriculture et l’alimentation de la ville

 

Voici quelques conseils à prendre en considération lorsque vous planifiez l’élaboration d’une stratégie agricole et agroalimentaire :

 

Rassemblez et examinez les travaux existants : Faites le point sur les travaux déjà réalisés sur le secteur agroalimentaire dans votre région. Explorez les travaux déjà réalisés par votre municipalité, les groupes communautaires/organismes sans but lucratif et le milieu universitaire.

 

Tirez parti de votre équipe : Obtenez un soutien sous la forme d’un comité consultatif interministériel. Tenez compte des façons dont le secteur agroalimentaire est touché par les décisions prises à l’échelle locale par des services comme l’urbanisme, le développement économique, les parcs et loisirs, le tourisme, etc. Comme l’industrie agroalimentaire touche de nombreux aspects de nos vies et de l’économie, vous voudrez apporter des perspectives diverses à la table. 

 

Faites le point sur vos capacités : Bien que vous ayez l’expertise nécessaire pour élaborer une stratégie agroalimentaire à l’interne, vous voudrez peut-être considérer les avantages de travailler avec une partie externe. Les tiers peuvent fournir des recherches et des analyses expertes et impartiales, ainsi qu’une perspective nouvelle pour soutenir l’élaboration de votre stratégie. 

 

Déterminez votre calendrier : Réfléchissez à l’échéancier nécessaire pour élaborer et mettre en œuvre votre stratégie. Le délai d’élaboration de votre stratégie variera en fonction de la portée de votre projet. Le calendrier de mise en œuvre de votre stratégie variera en fonction des besoins de votre communauté. En général, nous recommandons de revoir et de rafraîchir votre stratégie environ tous les cinq ans, car les besoins de la communauté et l’industrie agroalimentaire évoluent rapidement.

 

Profitez de l’occasion pour mieux servir votre communauté : Tout le monde mange. Le secteur agroalimentaire est présent dans toutes les collectivités de l’Ontario. Le leadership municipal en matière de développement du secteur agricole et agroalimentaire profite à tous. La nature du secteur agroalimentaire varie également d’une collectivité à l’autre – ce qui souligne l’importance de déterminer les besoins locaux et d’y répondre.